本網專訪:廈鎢的輝煌源自其豐富和創新"133"黨建機制

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2018年10月30日 15:00:46 來源:中新網福建
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  中新網福建新聞10月30日電(林玲 陳麗霞)習近平總書記在全國國企黨建工作會議上強調,堅持黨的領導、加強黨的建設、是我國國有企業的光榮傳統,是我國國有企業“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。

廈鎢憑借機制和技術創新健康發展,是國家級重點高新技術企業。圖為國家鎢材料工程技術研究中心、廈門鎢業技術研究中心前景。李南軒攝
廈鎢憑借機制和技術創新健康發展,成為國家級重點高新技術企業。圖為國家鎢材料工程技術研究中心、廈門鎢業技術研究中心前景。李南軒攝

  作為一家憑借機制和技術創新發展起來的國企,廈門鎢業股份有限公司(下稱“廈鎢”)近幾年的發展可謂跌宕起伏。

  2015年,廈門鎢業股份有限公司(下稱“廈鎢”)經歷了33年來的頭一回虧損。2016年,廈鎢全面實施結構調整,迅速止虧,并進入規;l展的快車道,迎來了創歷史新高的產銷量及利潤總額。2017年,廈鎢總資產達188.51億元,實現利稅21.15億元。2018年1-4月,廈鎢實現合并營業收入52.44億元,同比增加48.1%。

  創新促發展,一年一跨越。廈鎢黨委書記莊志剛表示,近年來,在福建省國資委和福建省冶金(控股)公司黨組的關心和指導下,廈鎢集團黨委以提高黨建工作水平和推動廈鎢生產經營為中心,以創新“133”黨建機制為抓手,抓好黨建工作基礎建設和黨建工作與企業生產經營有機融合,有力地保障了生產經營活動的良好運行,開創了黨建工作新局面。

  不難發現,廈鎢所取得的輝煌成就與其黨委豐富、創新“133”黨建機制密不可分。

  更新“一個目標”

圖為廈門鎢業旗下的廈門金鷺特種合金有限公司的工作車間。李南軒攝
圖為廈門鎢業旗下的廈門金鷺特種合金有限公司的工作車間。李南軒攝

  2013年,在福建省國資委的推動下,廈鎢開始推行“133”黨建工作機制,即:1個目標,3項工程(核心工程、堡壘工程、和諧工程)、3個機制(責任機制、融合機制、創新機制)。

  據了解,廈鎢原定的企業愿景目標為:實現主業年銷售收入100億元以上,年凈利潤10億元以上,擁有100萬噸鎢資源和50萬噸稀土資源,努力打造具有國際競爭力的世界一流創新型企業。

  為確保公司遠期發展目標的實現,廈鎢根據發展路徑難易和自身的技術能力、資金實力,確立了分步實施發展戰略,每五年制定一次戰略發展目標,積極創造條件加快發展,實現了“向上游拓展,向下游延伸”的戰略設想,打造了一個完整的鎢產業鏈。

  2017年起,廈鎢按照“調結構,增效益;轉機制,立新規;抓研發,破瓶頸”的工作基調,積極推進在結構調整、機制創新、技術創新方面各項工作。同時在公司內部全面征集企業愿景,應時而需將其更新為“把廈鎢建成‘人才聚集的平臺、技術創新的平臺、產業發展的平臺’”。

  “從做好一個企業轉變為打造發展平臺,是廈鎢對自身定位最大的改變!睆B鎢黨委辦公室主任王玉龍在接受中新網記者專訪時表示,在近年的發展中,廈鎢意識到,作為國企,在發展自身的前提下,更應該為國家的高質量發展做出貢獻!拔覀冎詫⑵髽I目標改為‘人才聚集的平臺、技術創新的平臺、產業發展的平臺’,就是為了擔起高新技術企業的社會責任,站位國際視野,網羅世界人才,營造全民創新的氛圍,爭取填補更多國內及國際的科技創新項目空白。

  筑牢“三項工程”

廈鎢不斷加強黨的基層組織建設,讓黨組織在最前沿引領發展。圖為廈門鎢業本部的黨員工作室。李南軒攝
廈鎢不斷加強黨的基層組織建設,讓黨組織在最前沿引領發展。圖為廈門鎢業本部的黨員工作室。李南軒攝

  在2018年福建省國有資產監督管理暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議上,省國資委黨委書記、主任邵玉龍強調:要把政治建設擺在首位,要建好一支高素質企業領導人員隊伍和建強基層黨組織不放松。

  廈鎢黨委遵循企業發展規律,在推動企業改革、實現科學發展中充分發揮黨組織的政治優勢,以“三項工程”(核心工程、堡壘工程、和諧工程)為切入點,逐步建立和完善了黨組織在參與企業改革發展的運行機制。

  “抓好核心工程,重點是提升班子的領導能力!蓖跤颀埍硎,為更好發揮黨組織在廈鎢企業發展中的政治核心和領導核心作用,廈鎢在原本“核心工程”的基礎上,制定了《董事會議事規則》、《總裁工作細則》、《加強黨建工作的實施管理辦法》,按照“雙向進入,交叉任職”的辦法,從組織結構上解決了企業黨組織與法人治理結構的關系問題,公司黨委會成員按照規定程序進入總裁班子。從組織上強化了黨組織在企業法人治理結構中的地位,“源頭”上保證了黨委參與重大問題決策的連續性、穩定性。

  為更好地培養高管和后備干部,廈鎢以全球視野招募人才,還在2012年成立了“廈鎢學院”,開展行動學習和后備干部同步學習的教育模式,并將職務晉升與培訓“進階”相結合,實施人才優先戰略,推動企業技術創新。2017年,廈鎢被評為福建省省屬企業人才工作先進集體。公司黨委先后榮獲全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體、“省管企業先進基層黨組織”“全省先進基層黨組織”“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號。

  在“堡壘工程”的加強上,廈鎢不斷加強黨的基層組織建設,讓黨組織在最前沿引領發展。截止2018年6月,廈門鎢業股份有限公司在冊員工13,467人,其中黨員1370人,占職工總數的10.17%。設有二級黨委2個,黨總支10個,黨支部9個;三級黨總支1個,黨支部40個。

廈鎢充分體現黨員先鋒模范作用,增強員工的凝聚力,引導員工開拓創新。圖為廈鎢黨員正在指導新員工操作掃描電鏡。李南軒攝
廈鎢充分體現黨員先鋒模范作用,增強員工的凝聚力,引導員工開拓創新。圖為廈鎢黨員正在指導新員工操作掃描電鏡。李南軒攝

  廈鎢的黨員常說一句話:“黨員并不好當,黨員是標桿,群眾盯著呢,壓力大啊!睆B鎢按照“公司發展到哪里,黨的建設就跟進到哪里,黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里”的總要求,延伸組織鏈、感情鏈、教育鏈和保障鏈,充分體現黨員先鋒模范作用,增強員工的凝聚力,引導員工開拓創新。各權屬企業陸續結合工作重點及宣傳要點,裝修布置黨員活動室,不但使黨員活動有了固定場所,增強了榮譽感,同時提高了組織生活質量。

  此外,為深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,營造以先進的黨建文化引領企業健康發展,為企業發展提供強大的精神力量,廈鎢各權屬企業在廠區宣傳欄開辟黨建宣傳欄,定期更新黨建宣傳欄內容。通過宣傳黨的理論政策等內容,有效增強了基層黨建工作的直觀性、教育性和指導性,使廣大職工和黨員干部在耳濡目染中增長知識,在潛移默化中了解、支持、監督、參與、融入企業的基層黨建工作。

  在完善“和諧工程”上,廈鎢堅持以人為本,把讓員工實現自我價值作為企業文化建設的根本任務,營造“只琢磨事、不琢磨人”寬松和諧的人文環境,并完善人才選拔、晉升、培養制度和激勵機制。廈鎢還制定了《新產品管理與獎勵辦法》,根據技術創新管理實施細則,新產品項目立項后三年內產生的經營性凈利潤的10%,獎勵給研產銷團隊。獎勵計劃與職工普通薪酬預算分開,在費用和薪酬預算中單列,根據新產品項目的實際經濟效益據實核算。

  值得一提的是,為解決員工后顧之憂,廈鎢制定了《公房租住管理規定》,投資近9000萬元,購置248套保障房,解決了骨干員工的周轉住房問題。

  遵循企業發展規律,廈鎢在推動企業改革、實現科學發展中充分發揮黨組織的政治優勢,逐步建立和完善了黨組織在參與企業改革發展的運行機制,充分發揮黨組織在企業改革中的政治核心作用。

  完善“三個機制”

廈鎢設置了黨員活動室,讓黨員活動有了固定場所。李南軒攝
廈鎢設置了黨員活動室,讓黨員活動有了固定場所。李南軒攝

  以體制機制創新為突破口、注重實效,是廈鎢改革的出發點和落腳點。廈鎢將成熟經驗和有效做法上升到機制層面,通過發展并落實“責任機制、融合機制、創新機制”這一符合現代企業要求、具有較強導向、積極向上的制度體系,用黨的影響力激發員工的責任意識和創新精神,走出了一條內涵式發展的路子。

  在責任機制方面,廈鎢班子將目標任務層層分解,實現“雙向融合”,明確“一崗雙責”的責任機制。在《廈門鎢業股份有限公司關于落實黨風廉政建設黨委主體責任的實施辦法》中,明確黨組織書記是黨建工作的第一及直接責任人,領導班子其他成員根據分工抓好職責范圍內的黨建工作,形成黨委統一領導,層層分解目標、層層落實責任、層層傳遞壓力、層層激發活力的黨建工作格局。

  在融合機制方面,廈鎢將黨建目標與企業經營管理目標有機結合,實現黨建與企業中心工作相融合的機制。廈鎢每年與各子公司簽定目標績效任務書同時簽訂黨風廉政建設責任書,將黨建工作的責任考評融入企業生產經營管理的每一個環節,把黨組織的職責任務設置為量化考核指標,并與生產經營績效考核緊密相關。這使黨建工作內容由虛變實,指標由軟變硬,真正實現企業發展目標與黨建工作目標同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

  創新是企業的生命線,作為一家高新技術企業,廈鎢弘揚以“我們是企業”為核心內涵的創新文化,鼓勵創新、允許出錯,培養強烈的自主創新意識。

  在創新機制方面,廈鎢以提高認識為先導,激發創造力。黨委在“133”黨建工作機制建設中,注重發揮黨組織思想政治工作優勢,每年都利用黨委中心組學習的機會,深入分析宏觀經濟形勢和行業發展趨勢,以全球視野引導公司走創新發展的道路。同時注重發揮黨組織宣傳工作和企業文化建設中的優勢,營造良好的“創新”文化氛圍,激發員工的創新意識。

  此外,廈鎢以管理創新為抓手,提升引導力。以管理創新為保證,同步推動企業內控制度建設和黨建工作制度化建設。深化全面預算和目標績效管理,將建設廉潔企業活動與內控體系建設有機結合起來,將黨務、廠務公開的具體要求納入到企業管理的具體制度中,規范企業領導班子議事規則和決策程序,在整個集團形成嚴謹的內控體系。

  同時,廈鎢還以機制創新為保證,提升競爭力。公司制定《技術骨干評價與管理的若干規定》《專利申請及對專利作者獎勵管理辦法》《技術創新成果鑒定、分類和獎勵管理辦法》《攜帶科研成果加盟廈鎢公司獎勵辦法》。建立技術創新激勵機制,搭建技術創新研發平臺,形成自主創新模式,啟動以IPD為核心的廈鎢技術創新體系建設工程。

  人才是企業發展的基石,廈鎢著力創新激勵機制,鼓勵科技人員將科技成果轉化為生產力和經濟效益,參與成果產生的利益分配。同時,按照學識、能力和貢獻,建立一至三級核心技術人員聘任制,分別享受集團公司副總裁待遇、一級子公司副總經理待遇、中層管理人員待遇,構筑了技術人員成長通道,走出一條“用機制選拔人才→以人才推進創新→以創新促進發展”的創新驅動發展之路。

  “要創新打造廈鎢133黨建工作機制特色品牌,樹立起廈鎢133黨建旗幟。要把133黨建工作與經營管理有機融合,同時細化到日常工作之中!鼻f志剛如是說。

  新時代謀求新發展。廈門鎢業正通過不斷實踐,總結出一套擁有自身企業特色的“133”黨建機制,其以黨委統一領導,層層分解目標、層層落實責任、層層傳遞壓力、層層激發活力的黨建工作格局,推動黨建工作在集團各公司全覆蓋,為生產經營保駕護航。(完)

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